这是一个善于战斗的集体，这是一个勇于拼搏的集体，这是一个被销售公司授予荣誉称号的集体，这个集体就是信阳分公司下载油库。高耸的白色储油罐、纵横的各色输油管道、规范醒目的各种警示牌、花木扶疏的绿化区、进出有序的运油罐车，是这座花园式油库的标志性外观。

  下载油库坐落在信阳工业园区，是一座美丽的现代化油库。现有人员29人,其中党员9人，管理人员5人，直接作业人员24人。下载油库在创建“三型五好”基层党支部过程中，谱写一曲旋律高亢、激情昂扬的奋进曲。

  下载油库始建于2011年5月，2013年8月正式投产运营，集汽柴油两大类油品收发存为一体。油库采用全新的管输作业方式，分储罐区、汽车收发区、行政管理区、辅助设施区4部分，是一座集信息化、自动化于一体的现代化油库。

  油库信息化、自动化水平较高，掌控这座现代化油库不是一件简单的事。针对新工艺、新流程，油库制定了各岗位作业指导书，与每位员工签订安全及数质量承诺书，定期召开安全会议，讨论安全和数质量工作问题，组织消防安全和业务技能培训，使基层班组成为坚强的生产经营前沿阵地。

  为发挥支部引领示范作用，油库在日常工作中设综合管理、经营管理、应急管理3个工作小组，由主任、书记和副主任各分管一个组，提高了工作执行力和应急处置能力。油库班子分别主抓各自的班组建设和员工队伍建设，建成了一支以党员干部、青年团员为骨干，充分的发挥党团员模范带头作用的先进团队。每当有急难险重任务时，总能看到党员的身影，党员总会在最需要的时候出现在最需要的岗位上。

  近年来，油库先后获得省级“示范党支部” “工人先锋号”和“为民服务创先争优”先进集体等光荣称号。被省市公司授予先进单位称号，连续多年被评为综合治理、安全管理先进单位，实现了生产经营、党建政工、消防安全、改革稳定各项工作协调健康发展。

  建立班子成员与班组联系机制。完善党建责任体系，细化支部成员党建任务清单，逐级签订目标责任书，压实党建责任。完善支部、党员“两层”党建考核机制，考核结果与评先和年度绩效薪酬挂钩，推动党建责任落地。每位班子成员至少联系一个班组，明确分工，强化责任，做好班组日常管理，夯实精细化管理基础。班子成员每月至少参加一次班组HSSE活动，倾听员工对油库精细化管理的意见和建议。

  建立党员与员工结对帮带机制。每名党员结对帮带一名职工，定期与结对职工谈心，充分明白他们工作、生活上的困难及时予以解决，使困难职工感受到党组织的温暖，激发热爱集体，岗位奉献的劲头儿。譬如，计量班方成军患有腰椎间盘突出和股骨头一边坏死病，其妻没有经济收入，加上孩子上中学，家庭生活雪上加霜，十分困难。为此，油库支部成员多次去看望慰问，并号召干部员工伸出爱之手、献出爱之心，积极为他排忧解难。同时通过工会救助机制，为方成军申请专项救助资金，极大地缓解了方成军的窘况。

  完善考核机制，党员先锋模范作用与薪酬挂钩。建立党员责任区和联系点的承包机制，促使党员在岗位上发挥示范引领作用。细化党员责任清单，充实党建任务内容，将重要岗位和重点工作落实到党员身上。月底在考核生产经营目标完成情况的同时，考核党员党建目标完成情况，完不成当月党建任务的按比例扣除当月工资，督促党员勇于担当、敢于负责、履职尽责。

  创建“三型五好”，深化党政融合。结合油库“家文化”建设、“三个日子一起过” “四必访、五必谈”等，让党员成为经营管理的行家里手。以“三型五好”创建促进党政融合，落实党员“三亮三比三评五带头”方案，通过领导点评、党员互评和群众评议，督促党员完成安全、环保、生产经营目标任务。

  积极履行央企安全环保职责，坚持“识别风险、消除隐患、杜绝事故”，不断筑牢红线意识和底线思维。通过落实HSSE责任体系，以制度执行、风险管控、设备维护和应急救援管理为主线，以肩扛“三铁”、践行“三严”为抓手，全面持续提升安全环保管理能力。

  练就一支思想精深、业务精湛、作风精良的员工队伍。油库每年定时开展以经营管理、综合管理、应急管理班组为主的岗位练兵，同时做好上岗、换岗人员的岗前培训，并与当地应急消防部门联合进行灭火救援实战演练。截至目前，共对员工开展安全培训224人次，安全教育学习、座谈284人次，远程在线人次，形成领导挂帅、全员参与、重点实施的7S管理工作格局。

  开展“我为安全作诊断”活动。鼓励员工深入查找岗位安全风险隐患，从工作的每个步骤环节中查身边的隐患，消除设备正常运行、人员操作、工艺流程风险。截至目前，共收集“我为安全做诊断”建议290条，丰富了油库检查的方式方法，增强了员工查找岗位隐患，自我动手整改的能力。在开展专题活动的基础上，强力推进“三标”管理，明确岗位员工“上标准岗、干标准活、交标准班”，让基层员工会操作、能操作、操作到位。

  规范数质量管理，认真践行“每一滴油都是承诺”。严格执行《油品数质量管理规定》，坚持油品接卸、输转、发放中的复核制度，认真执行电子铅封管理规定，规范电子铅封使用，确保出库数量，大大降低损耗。把住质量关，严格化验、抽检油品，全年出入库、销售和政府抽检油品质量100%合格，树立良好的中石化品牌形象。

  深入开展“争先创优”和“比学赶帮超”活动。针对环境卫生、设备保养、工作执行力3个方面设立红旗榜，每月进行一次全员考核。红旗榜成为大家关注的焦点，夺红旗成为月度工作考核的亮点，形成了班组之间争扛红旗、员工之间比学赶帮超的竞赛势头，形成油库特有的“争创”文化。

  建立党员干部联系点制度。支部班子成员每人联系3—5个员工，每月开展谈心活动不少于3次，每月检查指导工作不少5次。随便什么时候都可以了解员工的喜怒哀乐、酸甜苦辣，在员工工作生活遇到困难时，想方设法帮助解决。今年3月份，员工李丽爱人罹患直肠癌到武汉协和医院住院治疗。油库党支部了解情况后，号召大家为李丽捐款4000余元，党支部书记带着捐款前往武汉协和医院看望慰问。

  关心员工生活，实行人本管理。结合油库离市区较远的情况，油库党支部实施员工帮助（EAP）计划，通过疏导心理上的压力、调节心理健康状态、关注心理健康等方式，为员工提供专业心理咨询服务，提升员工的归属感、成就感、幸福感。通过努力，解决员工最关心的问题，如住库期间业余生活、食堂伙食、往返交通费、住库时间过长等等问题。另外，员工过生日都要在LED显示屏写上生日祝福语、送上生日礼物，使员工感到“家”的温暖。

  大力开展“家文化”建设，丰富业余文化生活。油库图书室目前藏书795本，是信阳分公司基层单位藏书最多的图书室。油库以开展业余文娱活动为突破口，配套建设了阅览室、活动室，配备了相应的文娱设备。组织并且开展经常性的兵乓球、篮球、拔河和桌面足球等各类竞赛活动，培育员工集体主义、团队精神，增强勤奋高效，积极向上的精神，从而增强党组织的凝聚力和战斗力。

  为响应建设“美丽中国”和“绿色发展、美丽河南”的号召，油库在市分公司的积极协调下，成为全省系统推进“美丽油库”建设的五家单位之一。通过几年不间断的绿化美化，成为春有花、夏有菜、秋有果、冬有绿的花园式的美丽油库。

  油库党支部还带领大家开垦荒地，建成面积达1200平方米的菜园，一年四季，绿色不绝，果蔬不断，在市分公司组织的评比中屡获最佳菜园奖。通过一系列“家文化”建设，干部员工在距离市区20多公里的油库找到了“家”的感觉，感觉在家生活和住库工作没两样，在工作岗位上担当奉献，更能体现个人的贡献和价值。

  通过打造别具特色的油库“职工之家”，油库出现喜人的变化。一是库区环境美化、亮化和绿化，营造了温馨的“家”的氛围，干部员工心情舒畅，积极工作，努力奉献。二是物质生活得到极大改善。油库食堂每周征求员工意见，制定周菜谱，做到一日有三餐，菜谱不重样。小菜园的时令蔬菜，源源不断走上餐桌，备受干部员工青睐。三是业余文化生活丰富多彩。藏书丰富的图书室、干净整洁的阅览室、设备齐全的文娱活动室，成为干部员工汲取知识，颐养身心，陶冶情操的好地方。

  2019年以来，先后有省公司、河南省应急管理厅、信阳市应急管理局、安监局等各级政府部门领导和专家，陆续到油库督导消防安全、检查双重预防体系建设、召开安全生产风险隐患双重预防体系建设现场观摩推进会。

  油库双重预防体系建设之科学的安保方式、严谨的工艺流程、规范的生产程序以及成功的管理经验，给前来检查工作的领导和专家们留下了深刻的印象，对油库安全生产工作给予了高度的评价。曾有领导这样评价油库安全管理工作，“像中国石化这样的央企，安全生产管理上的水准很高，我很放心。”

  近几年，油库先后成功迎接中国石化集团公司、销售公司安全环保大检查，自2016年连续3年荣获中石化销售企业“百强绿色基层”荣誉称号，是对创建“三型五好”基层党支部的全面验证。油库因而成为信阳地区成品油仓储管理行业的形象窗口，成为信阳分公司成品油仓储管理的一张靓丽名片。